一次性交易的商业模式: 电子商务/移动电子商务:0.5-1倍的交易额 交易平台:1-2倍的交易额 服务:0.5-1倍的收入 授权许可:1-2倍的成交量 硬件:1-3倍的收入 广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式):1-2倍的交易额 其他的变量:增长率、利润率、CM、产品技术壁垒、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位 经常性收入的商业模式 SaaS:5-7倍的收入 变量:增长率、用户获取成本、流失率、平均每单交易额大小、国际知名度、现金消耗率、行业内垄断/领导地位 当然,这些系数还跟具体的行业有关系,就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司,往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。 张强(蜻蜓FM):作为一个互联网的音频平台,其实早期的时候一直在做转型。
推荐阅读:王通:共享单车模式如何赚钱? 二、共享单车发展 烧钱,真是太烧钱了。在运营推动业务的过程中,真正的创新是对自动化、对效率的极度痴迷。
澳门市圣安多尼堂区同时,HTC的竞争对手也是很强大,三星的技术实力异常强大,谷歌以技术研发见长,索尼的游戏内容独一无二,Oculus背后有Facebook的海量资源。细看这些暗中支援,甚至放宽条件的平台,大多是内容分发市场的追随者。
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